科曼医疗| 聚焦物联网新技术,推动医院建设与规划创新发展

导读: ...

2020年9月19日上午,由中国医学装备协会医院建筑与装备分会、筑医台举办的“第二十一届全国医院建设大会暨中国国际医院建设、装备及管理展览会” 在深圳国际会展中心正式拉开帷幕。

在本次大会期间,深圳市科曼医疗设备有限公司(以下简称:科曼)在期待中重磅亮相,发起了一场“创新管理思维,迎接5G时代”的主题论坛,着重针对新基建、新技术、新思考模式下的医院规划与发展,直击行业痛点,进行深层次、多元化研讨,为全国各地的医院建设从业者奉献一场集专业、创新和品质于一体的思想盛宴。

论坛现场大咖云集,更请到了世界麻醉医师联合会亚澳区主席、中华医学会麻醉学分会前主委、同济大学附属上海市第四人民医院院长熊利泽;山东大学齐鲁医院副院长、医院总会计师,中华医学会医学工程分学会常务委员刘庆;中国科学院大学深圳医院副院长,儿童医学中心主任吴本清;四川大学华西医院医学工程科科长、四川省医学会医学工程转委会常委刘麒麟;深圳市科曼医疗设备有限公司总裁易明生;陕西省肿瘤医院副院长、病理部主任李林;华中科技大学附属协和医院设备处长支新;四川省人民医院城东病区装备科主任宫昕晨等行业大咖莅临参会。

现场掌声雷动,座无虚席,业内大咖针对后疫情时代背景,聚焦医院建设从业者们关注的热点话题,共同探索、碰撞智慧,助力医院建设管理者打通知识体系,推动行业创新发展。

大咖分享,共话新基建背景下医院规划与发展

熊利泽:创新驱动医院发展

世界麻醉医师联合会亚澳区主席、中华医学会麻醉学分会前主委、同济大学附属上海市第四人民医院院长熊利泽

以低成本换取患者更好的治疗成果与体验,是医疗机构永恒的追求目标。在论坛上,熊利泽院长以《创新驱动医院发展》为主题,通过实际案例,向到场嘉宾分享了西京医院在医疗领域的创新案例与成果。

1、临床技术创新

从1958年至今,西京医院在医疗临床技术领域不断创新。从肌力平衡技术解决马蹄内翻足,到十指离断再植手术,再到子宫移植术和全新肥厚性心肌病治疗技术,种种临床技术的创新不仅在业内取得了瞩目的成绩,也在推动我国医疗技术的迭代与革新。

2、引入互联网概念

西京医院在信息化领域不断突破创新,通过与科曼间的合作,引入物联网的概念,并以数据为支撑,加强管理流程的监控力度与数据收集的效率,解决医院管理的痛点,进而提升手术效率与成功率。

3、项目化管理模式

依托信息的同步收集,建立医院的数据库。通过病例改革、手术清单改革、患者APP改革,将经验管理变成科学和数据化的管理,并依据数据变化的情况,监控患者的康复情况,让病人感受到服务理念在改变,服务水平在提高。

吴本清:走产、学、研创新之路

中国科学院大学深圳医院副院长,儿童医学中心主任 吴本清

在论坛上,吴本清副院长以学科合作创新、临床需求导向性及“产、学、研”相结合的多角度进行观点阐述,分享了NICU设备在不同场景的管理规范,以及在产、学、研领域的创新发展之路,为临床科室开展技术转化等方面提供借鉴经验。

NICU的发展趋势集中在多功能一体化、小型化、微量化、无创化,其中一体化建设主要包括降温、呼吸支持和监控仪等治疗和监护的设备。在创新方面,中国科学院大学深圳医院与设备供应企业积极发挥各自人才结构的优势,创造出很多的创新点。

其中,与科曼合作的无创呼吸机NV8于2016年拿到国家批文,同时也申请到示范应用,2020年更拿到了深圳市科学技术进步奖,四年内替换了80%的进口设备,临床医师评价非常高,甚至已经出口到欧洲部分医疗机构;另外,监护仪也根据病人的特点和学科的特点进行创新,也拥有20多项专利,并获得中国工业设计红星奖,受到业内的一致好评。

吴本清表示,新生儿科是技术密集型的学科,多功能一体化也是生命支持技术的发展趋势,所以产、学、研的结合定能为新生儿科医生护士提供更好的创新平台。

易明生:务实、团结、奋斗,引领科曼持续创新

深圳市科曼医疗设备有限公司总裁易明生

作为深圳本土的一家医疗设备企业,科曼凭借多年来不断创新发展,已成为行业极具代表性的创新型企业。更有数据统计,国内60%以上的三甲医院中,都在使用着科曼研制的医疗设备,并且数据还在不断扩大。

对此,易明生总裁通过谈论科曼十八年来在创新方面的心得体会,以“务实、团结、奋斗”短短的六个字为主题,分享科曼对企业创新的理解和看法。

1、务实

对于企业来讲,创新意味着要提高产品的竞争力,让产品卖得更好,让企业的生存环境改善。针对“到底是以市场需求为导向,还是以用户需求为导向”这个问题,科曼认为市场需求是短期的流行趋势,研发产品的时候需要考虑用户长远的刚性需求和潜在需求,而且要持续创新。

所以科曼在“务实”方面始终以终端用户为中心,对产品不会天马行空的创新,而是立足用户的需求点,研发狠、准、快。

狠:是对产品的设计评审进度控制、持续改进、资源争取要狠,动作力度要大;

准:是计划制定及落实、技术可行性、进度把控、风险预估、质量控制、成本计算、业绩考核、市场衔接、人才配备、材料及供应商选择要准;

快:是态度上主动积极,行动上响应快速,与时间赛跑。

2、团结

企业之间的竞争力是人才的竞争,“团结”更是企业做大做强的关键。

对内部,科曼希望让企业每个员工都能够有一块创新的土壤,并经常带领创新型人才开拓视野,交流学习;对外部,科曼也注重团结用户,积极跟院方、高校、科研机构、政府组织沟通交流,让产品从用户中来,再到用户中去。

3、奋斗

“奋斗”在科曼发展过程当中是非常重要的一点,企业的发展、品牌的价值、社会的认可都是一点点奋斗出来的。

最后,易明生总裁也表示,创新需要贯穿产品的全生命周期,产品的研发与改进需要源于前期的观察调研与后期的刻苦攻关。所以,科曼的一次次创新不是突发灵感,而是水到渠成。

刘庆:医疗设备物联网-医院管理新元素

山东大学齐鲁医院副院长、医院总会计师,中华医学会医学工程分学会常务委员刘庆

接下来,刘庆副院长为到场嘉宾介绍了基于物联网平台的医疗设备管理系统,以及物联网架构的设计与实现方式,并阐述其在医院设备管理中的重要作用。

刘庆副院长表示,基于医院设备的物联网管理系统,可以在医院设备数量众多且使用地点分散的情况下,实现医院各种设备互联互通、主动管理及实时监控,通过物联网的平台把设备连在一起,实现多信息融合,从而打破信息孤岛,提高医院设备科室工作效率。

另外,新医改加上疫情使医院的筹资能力严重下降,尤其是人员支出占比难以满足考核标准,而通过物联网的建设,能够实现医疗设备成本节约的最大化,也可以实现设备采购的科学化和精细化管理,进而做到精准的成本分担,绩效考核也更加精准。

刘麒麟:基于物联网技术的医学装备管理实践

四川大学华西医院医学工程科科长、四川省医学会医学工程转委会常委刘麒麟

在医疗机构中,无论是学科的发展,还是医学的进步都依赖于医疗设备,足够的重视可以推动医疗技术进步、学科发展。对此,刘麒麟科长在演讲中以“基于物联网技术的医学装备管理实践”为主题,分析医院医学装备数据管理面临的诸多问题与挑战,并分享对这些问题与挑战的看法与思考。

针对科学技术与医疗水平的变化与提升,刘麒麟科长认为医学装备管理面临的挑战集中在医疗设备的日常管理与资产管理、质量与安全、成本与费用以及后效评价。而面对这些挑战,医疗机构可以基于物联网的技术,通过数据采集、传输、分析统计,构建全院医疗设备物联网,再进行推广和应用,进而达到可视化、精细化管理。

随后,刘麒麟科长也表示,构建全院医疗设备物联网必须考虑到数据和网络的安全,以及管理和后续评价的指标,只有这样才能让医疗服务流程更高效、更安全。

实地调研,嘉宾考察团莅临科曼

作为本场论坛的发起单位,论坛结束后,科曼带领百余名嘉宾一同前往公司进行考察参观,实地了解这家扎根深圳的民族企业的发展现状,以及在改革创新举措下取得的系列成果,深化交流合作。

经过实地调研参观,同行嘉宾对于科曼的技术实力、产品质量与定制化服务等给予了一致好评,不仅肯定了科曼的高质量发展之路,更认可了为推动行业创新变革而做出的贡献,同时也鼓励科曼继续创新,保持高标准、高水平、高质量,带动行业不断向前、向上。

时间检验品质,质量成就企业。一路走来,科曼始终秉承一切以终端用户为中心的理念,致力于为医院打造专科、专用的监护产品线,提供手术室/NICU综合解决方案。未来,科曼仍将进一步加强创新研发,不断提升产品质量与功能性,满足更多医疗机构的使用需求,为患者带来更好的医疗体验和医治效果,进一步推动中国医院建设产业的长远发展。

 

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